导读:乐仑彩票三十载砥砺耕耘,华为成长为中国企业的绝佳标杆,无数人在探寻华为成功的秘诀,剖析华为的内在基因,学习华为经营的精髓。那么,华为的管理之道是什么呢?本文是陈春花教授为余胜海的新书《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》所作的序,希望能带给大家更多的启发。

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华为之道的实质是管理常识,华为的成功源于坚守常识。华为秉持为客户创造价值,为奋斗者提供舞台,推动社会可持续发展的企业宗旨,以客户为中心、以奋斗者为本,聚焦主业、长期投入,倡导奋斗精神和分享文化,这些是《用好人,分好钱:华为知识型员工管理之道》一书的基本内容。

作者总结出了华为人力资源管理哲学的核心逻辑——「价值规律」:价值创造、价值评价、价值分配乐仑彩票。其核心逻辑就是,如何建立一种机制去牵引全体员工拼命地创造价值,创造了价值,价值评价和价值分配才会有基础。

第二个逻辑是,创造了价值,如何去进行评价乐仑彩票。华为有针对不同人群的价值评价机制,去牵引不同岗位在自己的业务范围内做出贡献。

第三个逻辑是,根据价值评价合理地做出价值分配乐仑彩票。价值分配只有真正地反馈到价值创造方面,才能够让大家拼命地往前冲。华为就是通过价值分配和激励机制给员工分钱,给员工加薪,配股分红,来激发大家的斗志,不断激励员工创造更大的价值。

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华为的价值观是关于企业客户、员工、股东三大关系的价值界定乐仑彩票,是一个关于从哪儿赚钱、怎么赚钱、靠谁赚钱、怎么分钱(包括权力获取和成就共享)的三段论,是一个建构于人性哲学之上的、高闭环的企业经营哲学,再加之充分落地与执行,因此获得了全体员工的普遍认同。

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任正非在回顾自己30年的管理实践时说,「华为公司的财富只有两样:一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系,二是对人的管理和激励机制。华为相信,资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起,才能发挥出效应。」

他更明确地告诉大家,「我在华为最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了、干部选对了,把钱和权分好了,很多管理问题都解决了。」

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华为成功的秘密在于坚守管理常识,践行管理常识。很多企业经营不利的原因也正在于或标新立异,或叶公好龙,或见异思迁,或鼠目寸光,迷茫于眼前的蝇头小利。

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但是,这些时代因素不能掩盖华为的伟大,从创业,到成长,到绽放,华为的对手从草莽同行到外资巨头,战场从农村到大城市,从国内到非洲、欧洲,走向了全世界,技术上从代销到仿制到自主研发到制订行业标准,却绝非侥幸。实质的因素正是对管理常识的坚守。

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